Reclassement

L’outplacement vise à favoriser le reclassement externe de salarié(s) amené(s) à quitter votre structure par l’accompagnement personnalisé de chaque bénéficiaire

Vos objectifs

Vous souhaitez accompagner le départ de l’entreprise de l’un de vos salariés ou de plusieurs d’entre eux, quel que soit le cadre juridique et social de la démarche.

Chaque bénéficiaire pourra ainsi être accompagné personnellement dans sa démarche de positionnement sur le marché de l’emploi, jusqu’à la réalisation de son projet.

Vous souhaitez à cette fin vous faire assister d’un cabinet conseil capable de mettre en œuvre des moyens et une expertise spécifiques destinés favoriser les intérêts des différents protagonistes.

Notre démarche et nos moyens

Cette démarche repose sur le volontariat du bénéficiaire. Une relation de confiance et un réel partenariat doivent s’établir entre le bénéficiaire et son consultant. La démarche s’adaptera ainsi très précisément à votre contexte et au besoin de chaque bénéficiaire. Notre mission d’outplacement repose sur un accompagnement personnalisé de chaque bénéficiaire, un suivi individuel « sur mesure » mené en plusieurs étapes pour accompagner chaque bénéficiaire vers l’autonomie :

• Un bilan de compétences approfondi permettra de définir des objectifs professionnels satisfaisants et réalistes : analyse du profil, évaluation du projet et de sa faisabilité, identification des points de blocage, des freins et des leviers, définition du plan d’actions et des moyens appropriés.

• Formation aux Techniques de recherches d’emploi : connaître les marchés de l’emploi, les modes de sourcing et de positionnement, élaborer et ajuster les outils de communication afférents à la recherche d’emploi, s’entraîner aux entretiens de recrutement / réseau…

• Assurer un suivi régulier, destiné à soutenir, dynamiser et accompagner les choix et actions du bénéficiaire tout au long de sa démarche : points d’avancement, éventuels ajustements de la cible et des moyens (argumentaires, CV, planning, formation…)

• Le cas échéant, compléter les recherches d’opportunités externes.

La méthode employée repose sur la reformulation, l’analyse et la synthèse d’informations, la formation, les simulations, les jeux de rôle, la visualisation… Par exemple, il peut s’agir d’une préparation aux entretiens au cours desquels le bénéficiaire devra présenter son projet à un employeur actuel ou potentiel (DRH ou hiérarchie), ou à un prescripteur de formation…

Elle alterne les entretiens de visu et téléphoniques, les échanges électroniques et le travail personnel à fournir (exercices à réaliser et démarches à mener).